4月28日，蜀道裝備公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司黨委書記、董事長胡圣廈出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝樂敏主持會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，聽取了各出資企業(yè)、業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，并對二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營等方面具體工作進(jìn)行了安排部署。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了蜀道集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，聽取了各出資企業(yè)、業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，并對二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營等方面具體工作進(jìn)行了安排部署。
會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦公司主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極拓展產(chǎn)品市場，提升公司治理水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。一是要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢，把握發(fā)展機(jī)遇。要學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家政策文件精神，認(rèn)真分析當(dāng)前國內(nèi)外市場環(huán)境，科學(xué)預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合當(dāng)前中美貿(mào)易的國際背景、國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、LNG交易機(jī)制優(yōu)化等國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，積極調(diào)整公司銷售策略，持續(xù)加大市場拓展力度；提升資本運(yùn)作水平，加快投并購各項(xiàng)工作進(jìn)度。二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，處置低效無效資產(chǎn)。要進(jìn)一步梳理分析公司項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目執(zhí)行順暢；對低效無效資產(chǎn)要分類處置、精準(zhǔn)施策，對無盈利能力、扭轉(zhuǎn)無望、與公司主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)要堅(jiān)決關(guān)停、清退。三是要加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益。要提升精細(xì)化管理水平，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化部門協(xié)同，堅(jiān)持“生產(chǎn)、項(xiàng)目、經(jīng)營、財(cái)務(wù)”全面統(tǒng)籌，打通前后端的信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)全周期管理。四是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。要以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以優(yōu)良黨風(fēng)帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性；要嚴(yán)格考核、逗硬獎(jiǎng)懲，通過強(qiáng)運(yùn)用、嚴(yán)管理不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。五是要樹牢安全意識，堅(jiān)守安全環(huán)保底線。要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合現(xiàn)場排查、遠(yuǎn)程調(diào)度等多種手段，做好廠房、項(xiàng)目現(xiàn)場安全隱患排查治理、汛期專項(xiàng)防控、應(yīng)急管理及值班值守等重點(diǎn)工作，持續(xù)筑牢企業(yè)安全環(huán)保防線。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級管理人員、各出資企業(yè)及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。