為深入貫徹落實蜀道集團(tuán)關(guān)于培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作要求，推動“頭雁計劃”—第二期黨委副書記示范培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運用，近日，蜀道裝備公司組織召開專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果分享會。公司黨委副書記、工會主席陳毅以“黨業(yè)融合”為主題作交流分享。
分享會上，陳毅圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與企業(yè)文化建設(shè)、國有企業(yè)薪酬績效考核、國企黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與深化國有企業(yè)改革、戰(zhàn)略規(guī)劃落地與組織建設(shè)等核心板塊，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)趨勢，展開了全面深入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會交流并指出：一是要聚焦黨建業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。在加強(qiáng)企業(yè)黨建與落實意識形態(tài)責(zé)任制方面，要堅持“四個緊緊圍繞”，秉持 “虛功實做、務(wù)求實效” 原則，切實做到“四個轉(zhuǎn)換”，推動黨建工作與日常運營深度融合，將黨建轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展動力；要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握意識形態(tài)領(lǐng)域工作主動權(quán)、話語權(quán)，提升政治把握能力、問題分析能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。二是要優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)隊伍活力。在人力資源管理與薪酬績效考核方面，要注重通過制度與文化建設(shè)，重新定位人力資源管理核心，鼓勵員工積極參與公司日常經(jīng)營管理，提升個人綜合能力素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和發(fā)展力；要推進(jìn)薪酬改革，優(yōu)化考核體系，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性，明確工作方向，提升工作效能。三是要凝聚人才隊伍共識，賦能高質(zhì)量發(fā)展。在人才隊伍建設(shè)方面，要利用AI等智能技術(shù)手段提升招聘面試工作效率，革新人才選拔模式，進(jìn)一步增強(qiáng)人才選用的精準(zhǔn)性；要通過加強(qiáng)核心人才保護(hù)與后備干部培養(yǎng)，完善人才梯隊建設(shè)，滿足企業(yè)未來發(fā)展的人才隊伍建設(shè)需求。
本次分享會不僅是培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化，更是凝聚共識、謀劃發(fā)展的重要舉措，為公司在黨建引領(lǐng)、人才建設(shè)、企業(yè)文化、團(tuán)隊發(fā)展等方面指明了方向。通過深度分享交流，推動黨建創(chuàng)新理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，提升了國有企業(yè)黨建工作質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
公司綜合辦公室及黨委組織部（人力資源中心）管理人員參加會議。