為提升公司治理能力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，蜀道裝備公司圍繞公司總體經(jīng)營目標，以風險為導向，以合規(guī)為底線，以內(nèi)控為核心，建立健全合規(guī)內(nèi)控體系。9月26日，公司召開合規(guī)內(nèi)控體系建設工作啟動會。會議由財務總監(jiān)涂兵主持，黨總支部副書記、總經(jīng)理謝樂敏等領導班子成員及各部門負責人、合規(guī)內(nèi)控專崗人員出席會議。
會議深入貫徹落實公司合規(guī)內(nèi)控體系建設工作安排，統(tǒng)一思想，提高認識，調(diào)動廣大員工積極性，確保公司合規(guī)內(nèi)控體系建設工作在規(guī)定的時間節(jié)點圓滿完成。
會議傳達了省國資委、蜀道投資集團關于合規(guī)內(nèi)控體系建設的相關要求，介紹了本次工作的主要內(nèi)容。同時，公司邀請到天健企業(yè)咨詢有限公司對本次工作背景、核心要點、計劃安排等內(nèi)容進行講解。
謝樂敏強調(diào)：一是高度重視，落實責任。本項工作不僅是省國資委、蜀道投資集團要求完成的任務，更是公司發(fā)展和實現(xiàn)“十四五”目標的自身需求，各部門、各員工須認真落實責任。二是全員參與，主動思考。全員應圍繞自身崗位特點，積極思考，提出有價值的建議。三是突出重點，解決問題。本次工作應從公司實際出發(fā)，抓住重點環(huán)節(jié)、重點領域，腳踏實地的解決好公司目前存在的問題。