蜀道裝備公司（原成都深冷液化設(shè)備股份有限公司）自2021年由民營上市公司轉(zhuǎn)變成為國有控股以來，緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，圍繞“提高核心競爭力、增強核心功能”關(guān)鍵點，在經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，為建設(shè)現(xiàn)代高端裝備制造服務(wù)企業(yè)提供有力支撐。
突出“1+1＞2”聚合成效，大號經(jīng)營管理“組合拳”
發(fā)展路上，“改”字當(dāng)先。蜀道裝備公司以體制機(jī)制改革為切入點，推動經(jīng)營管理深度整合，激發(fā)改革發(fā)展活力。
完善現(xiàn)代化治理體系。聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化公司決策運行機(jī)制和管理體系，“三會一層一核心”各司其職、各負(fù)其責(zé)，公司“持續(xù)完善公司治理，積極推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展”案例榮獲證券日報“ESG先鋒踐行者”榮譽。
健全合規(guī)內(nèi)控管理體系。聚焦體制機(jī)制融合，在保留民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制活力基礎(chǔ)上引入國企規(guī)范性制度，完成市場化薪酬體系重構(gòu)和組織架構(gòu)調(diào)整，合計匯編管理制度10類100余項，著力打造上市公司混合所有制改革市場化標(biāo)桿。
健全市場化經(jīng)營機(jī)制。樹立“轉(zhuǎn)身份、重業(yè)績”的改革導(dǎo)向，經(jīng)理層全員實行職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘、契約化管理與差異化分配模式，身份徹底市場化。實施限制性股票激勵計劃，覆蓋公司100余名員工，授予限制性股票數(shù)量400多萬股，形成可復(fù)制、可推廣的職業(yè)經(jīng)理人改革“裝備樣板”。
發(fā)揮“裝備技術(shù)”核心優(yōu)勢，激活科技創(chuàng)新“動力源”
改革破題，創(chuàng)新引路。蜀道裝備公司持續(xù)強化“專精特新”屬性，加大創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能支撐，推動科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
引領(lǐng)深冷技術(shù)創(chuàng)新，打造裝備制造品牌。充分發(fā)揮國家高新技術(shù)企業(yè)和“專精特新”小巨人企業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)深耕深冷技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)設(shè)計人員近100人，技術(shù)研發(fā)涵蓋工藝流程、工藝管道、撬裝結(jié)構(gòu)、動力機(jī)械、低溫液體儲存等方面，掌握天然氣、氮氣等多種制冷工藝核心技術(shù)，獲得專利授權(quán)百余項，自主設(shè)計制造的裝置實際產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率接近100%，深冷技術(shù)研發(fā)實力行業(yè)領(lǐng)先。
加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，解決“卡脖子”難題。掌握天然氣、氮氣等多種制冷工藝核心技術(shù)，成功攻克特種氣體提純與液化關(guān)鍵技術(shù)。自主研發(fā)的LNG-BOG閃蒸汽提氦技術(shù)通過SDHE-I撬裝式提氦裝置實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)化，打破我國氦氣長期依賴進(jìn)口的困局，推動氦氣重大戰(zhàn)略資源“卡脖子”難題有效解決。
瞄準(zhǔn)氫能產(chǎn)業(yè)全鏈目標(biāo)，凝心聚力向“新”而行
“氫”裝出行，裝備保障。蜀道裝備公司以發(fā)展氫能為立足點，在向“新”求“質(zhì)”中尋找新機(jī)遇、新突破、新動能。
加快新舊動能轉(zhuǎn)換，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年3月28日正式掛牌成立“氫能工程技術(shù)研發(fā)中心”，擁有“綠氫”“藍(lán)氫”制備裝置，以及儲氫、加氫等氫能源相關(guān)裝備研發(fā)制造能力，可設(shè)計生產(chǎn)35Mpa、70Mpa氣態(tài)加氫站及液態(tài)加氫設(shè)備，加氫機(jī)、控制系統(tǒng)等核心設(shè)備具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。目前，湖北漢十高速公路孝感南、北服務(wù)區(qū)35Mpa高壓氫氣加氫站已建設(shè)并調(diào)試完成。